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2024-12-17 80 地产及旅游行业报告
代建模式的兴起,是供需两端对市场化与效率需求的集中体现,也是房企轻资产转 型的代表模式。与传统的项目管理模式相比,代建模式更能适应现行经济发展下政府投 资项目的管理需要,这种新模式提高了项目管理的专业性,使得政府投资项目朝专业化、 规范化发展,并通过简政放权使政府部门更专注于投资研判与过程监督,“专业的事交 给专业的人”得到充分体现。而对于商业代建而言,则是投资与开发相分离趋势下轻资产模式的代表,也是目前房企转型重要的模式,与自投模式相比,其收益率较高且负债 率较低,融资渠道多元化,受到的政策与市场限制更少。代建模式越来越得到房地产企 业的认可,吸引了很多新的企业进入市场。入局房企增多,其发展代建业务的核心诉求在于市场下行背景下的轻资产转型需求 与冗余开发能力的再利用需求。随着代建业务客户群体向国有资本演变,不具有专业操 盘能力的投资方愈发增多,投资与开发相资产分离趋势明显,这些市场中持续增加的代 建需求,促使越来越多的房企涉足代建领域,目前已有 40 余家房企涉足代建业务,竞 争更加白热化。
对于各参与方而言,其主要诉求大致分为两类:1)将代建作为传统开发 业务在投资去化乏力环境下的轻资产补充,以优化其现金流回款与报表业绩,且将其多 余的开发能力进行利用,在一定程度上是避险的需要;2)将代建作为独立业务进行发展 甚至分拆上市,坚定进行轻资产转型,组建专班进行区域深耕或者全国化拓展,并针对 代建进行产品打造,使其真正成为传统开发业务的“第二成长曲线”,此类企业以绿城管 理控股、中原建业为代表。国外代建模式发展历史悠久,制度相对规范,对我国代建行业发展具有重要借鉴意 义,我们选取新加坡和日本两个亚洲发达国家进行分析。 新加坡的代建模式主要分为两种:基于政府采购的代建模式和以凯德置地为代表的 基金运作资本代建模式。新加坡政府国家发展部下设建屋发展局和公共工程局,其中建 屋发展局是新加坡唯一的公共住屋机构,提供规划、设计、工程和品质测量等专业服务, 而公共工程局负责工地监督工作。实际的工地施工通过公开招标由私人承包商代建。凯 德置地通过信托基金等形式与资金方合作,按照一定比例出资小股操盘,同时作为基金 管理人介入到房地产开发环节获取管理费,项目培育成熟后,基金通过将资产注入 REITs 变现,凯德置地也可以享受一定的超额收益。
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