AI 发展带动训练集群规模扩大,推理端 token 消耗算力持续增长,带动算力和网络需求。我们认为,CPO 可以有效帮 助大规模集群降低功耗、提升互联...
2026-05-08 49 电子行业报告
虽然这带来了巨大的效率和进步,但也增加了系统中的 潜在瓶颈,因为公司往往依赖单一供应商提供关键 部件。 即使是影响供应链一小部分的事件,也会迅速产生连锁反 应,正如我们在大流行病期间看到的那样,关键原材料短 缺和物流中断影响了生产。大量产品的生产突然无法使用 芯片。 由于半导体对众多行业和产品至关重要,供应链中断会 造成巨大影响,包括市场份额和收入损失、声誉受损、 违约和股价下跌。 从混乱中吸取教训 这些因素可能有助于解释为什么在我们的调查中,近三分 之二(61%)的受访者表示,在过去两年中,他们与供应 链风险有关的损失高于或远远高于预期--尽管由于在大流 行病后期加速创新和需求旺盛,他们的企业可能总体上没 有遭受财务损失。
然而,从危机中汲取的经验和教训促使半导体企业重新 审视并提高抵御未来冲击的能力。在我们的调查中,绝大多 数企业(79%)表示,他们至少在供应链管理方法上做了 一些改进,20% 的企业表示已经完全转变了管理方法 。 合作降低风险和损失 当被问及改善供应链管理的最大机遇时,改善组织内部的 战略规划(56%)和加强与客户的合作(56%)名 列 前 茅 、 其次是加强与供应商的合作(51%)。 考虑到半导体行业的复杂性和真正的全球性,以及全球供 应链中的参与者需要有效合作以确保从原材料到成品芯片 的流程具有弹性,这种对合作的兴趣是可以理解的。替代 供应商的稀缺也是一个因素。 超过四分之三(76%)的人表示,缺乏合适的替代供应商 限制了他们实施有效的多来源战略的能力。

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