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2025-03-03 48 消费者及人群研究报告
调研数据也显示,多数发起盘点的转型期企业分布于地产、制造业、医药、金融行业。 在地产行业,企业忙于“去地产化”的转型升级;制造业则以“智能+”为主题,转型智能制 造;在医药行业,基于政策调整的背景,产业整合和业务改革势在必行;而在监管政策和竞 争局势变化的当下,银行业也面临着“金融+零售”及“金融+科技”的转型挑战。在这些商 业格局的变化之下,企业对组织管理的变革避无可避,在人才管理上也需要承接变革,而 人才盘点则肩负着重塑能力标准、确定领军人物、宣贯变革对人才的要求、识别并保留最 核心人才的重要使命。 综上,企业发展阶段不同,其对人才的要求也不同,因此对人 才盘点的期待也各异。 在不同的商业挑战下,人才盘点作为企业规模化发展的重要 引擎,是人才管理常用的切入方式,承担着解决人才问题的关键 使命:在快速发展期能帮助企业去定位关键人才,实现更高效的 人才供应,有效支撑业务;在稳定发展期能帮助企业明确人才画 像,搭建人才梯队,实现人才激活;在转型变革期能帮助企业重 塑人才标准,穿透变革文化,实现人才升级。
除了外部环境及组织自身发展的因素,很多人才盘点的发起也往往是基于朴素的需 求——新掌舵者希望了解人才的现状。新上任企业 CEO,家族性企业的二代接班人,新加 入的 HR 高管,企业兼并购后的空降管理者,这些新的掌舵者在新职位的适应期,有较强 烈的了解企业人才现状的诉求。在这样的背景下,发起人才盘点项目,更有类似“点花名册” 的性质,帮助新管理者了解人才现状,定位同盟军。 除了新掌舵者的影响,我们在调研和访谈中还发现,在快速发展期的企业中,人力资源 部门在推进人力资源管理体系化的过程里 , 会发起一些人力资源框架性的项目 , 如职级职 等、薪酬架构、任职资格构建。而当这类项目获得阶段性的结果时,也往往是企业首次发起 人才盘点项目的最佳契机。在这类项目成果的基础上,企业内部的人力资源分类、分层初步 实现了制度层面上的构建;而人才盘点可以将视角聚焦于人才的精细化识别和管理,盘点 的结果将直接应用于职级职等体系的补位。 2.2.3“专业人士”和“开放氛围”也影响着 盘点的发起 调研数据显示,“没做过,也没有人才盘点计划”的企业中, 43% 的企业认为原因在于“缺乏专业人士组织和实施”。人才盘 点是一种技术性较强的项目,需要专业人士来策划、组织、控制和 执行。总结后续的访谈内容,理想的人才盘点操盘手应该是这样的 专业人士:具备复合的知识结构,有良好的项目管控能力,且最好 在企业内部具备相当的影响力。而当企业并未拥有这样的专业人 士时,他们发起盘点项目的概率会降低。
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