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零售药店行业报告:九大维度探讨零售药店行业未来发展的方向(64页)

行业报告下载 2020年12月22日 06:43 2 管理员

零售药店,顾名思义,就是在零售端售卖药品等医疗商品的商店,是在零售端去满足民众的基本用药需 求的地方。根据米内网数据显示,2019年三大药品零售终端的销售额为17955亿元,其中公立医院虽仍然 以66.6%占据绝对份额,但从近几年销售额占比的变化情况来看,零售药店和基层医疗机构的占比正在逐 渐增大,其中零售药店占比为23.4%一改之前缓步下降的趋势。但2020年上半年受新冠疫情影响,医院端 需求萎缩,药店端需求提升,药店2020H1占比提升至26.6%。 对比三大药品终端的销售额增速,2019年公立医院的增长率为3.6%,低于零售药店和基层医疗机构增长 率的7.1%和8.2%,彰显零售药店终端的潜在增长动力。包括今年上半年,药店端增速仍能维持在0附近, 足显零售端韧性。连锁经营模式最早发源于美国,从1859年创立第一家连锁店开始距今有将近161年的历史。连锁经营也成 为目前世界上很多国家普遍采用的一种商业模式和组织形式。 

1984年,连锁经营模式才进入中国,短短几十年间连锁经营模式在中国即得到快速发展。根据中国连锁 经营协会发布的数据显示,中国连锁百强企业销售规模十年间翻了一倍,从2008年的1.20万亿,到2018 年的2.4万亿。门店总数方面,由于2011年连锁协会对统计口径进行了调整,如“加盟商销售额占比超过 50%,列入特许百强统计,不体现于连锁百强中”。因此2011年较2010年门面店出现大幅下降。新口径 下,门店总数从2011年的5.5万家迅速增长至2019年的14.4万家。连锁经营模式也深深改变了传统的单体药店模式,使连锁药店成为现今中国药品零售业最重要的组成形 式。 连锁药店最核心的是统一的共同经营理念,在一个连锁总部的统一管理下,以统一进货或授权加盟等多 种方式连接起来,实现统一化、标准化、规范化的经营管理。正是连锁为传统药店带来的统一性和可控 制性成为药店可复制性的关键基础。连锁优势表现在: • 规模效应形成成本优势 连锁药店通过建立配送中心,由该中心集中进货、统一配送,药店则负责销售。批量进货带来的规模效 应拥有更多的供应商选择权和谈判筹码。 • 物流管理优势 物流中心的设立使物流管理具有可控性,通过精细化管理可以提高物流效率,从而提高药店的经营效率。 • 药品连锁经营打造网络优势 连锁药店突破了传统药店集中在特定商业中心的格局。通过网格式药店分布体系,形成可以延伸至居民 社区或城乡结合部,为顾客提供便利性,使消费者可以随地随时得到所需的药品和服务。

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