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民营企业面临的挑战与机遇研究报告:家族企业篇(60页)

行业报告下载 2020年12月06日 08:30 2 管理员

对于Hoshi家族来说,家族身份与酒店 之名密不可分,这缘自其长期致力于发 展和传承迄今1,302年的家族企业—并 在持续发展。1 对于众多在亚洲开展业务的家族企业而 言,Hoshi Ryokan是完美典范—它 是由每代人延续下来的成功企业,永续 无止境。家族是亚洲文化的重要组成部 分。每个人都希望他们的遗产能够从第 一代传至第二代、第三代并一直延续下 去。因此,大多数家族企业的首要宗旨 都是家族的延续。 无论家族企业的位置和经营地在何处, 其目标不仅仅限于盈利。若您问家族企 业所有者是何因素在驱动他们,您会听 到这些词:文化、传承、传统、社区、 创新。维持家族企业的确需要利润,但 在某些方面也需要使命感,这能使整个 家族企业的利益相关者产生共鸣,如客 户、员工和经营所在地区的百姓。 这一观念最终在某些全球最大的上市公 司中得以重视。2019年8月,美国最大 的181家跨国公司的首席执行官联合发 表了一封名为“公司宗旨宣言” (Statement on the Purpose of a  Corporation)的公开信。他们在信中提 到,不仅股东,公司的每个利益相关者 都至关重要。信中还写道:“我们致力 于向所有人传递价值,以使公司、社区 和国家在未来获得成功。”2 长期以来,企业仅遵循最大化实现股东 利润收益这一经济原则,而这封信是对 该原则的重大突破。

家族企业领导人可 能觉得这种思维转变有些过气,因为他 们的宗旨始终意味着创建某些比自身发 展更为重要的东西。 传承不过三代的问题 在全球范围内,很难找到成功传承超过 三代的家族企业。在美国,只有不到 30%的家族企业和创始人控股企业能够 作为家族企业延续至第三代。3 从表面上 看,这是一个继承问题。但实际上存在 许多可能引发继承问题的潜在因素,而 影响最大的因素就是缺乏能够将家族各 代人团结起来的宗旨。 每个家族企业在创建之初均应建立宗 旨,该宗旨须从第一代人起践行至今 后的无数代。若未能成功践行,通常 是由于家族成员的自身目标与家族宗旨 相异。 这种情况曾经主要存在于西方的大型发 达经济体,年轻的家族成员通常都上过 大学,毕业后组建各自的家庭并从事自 身事业。这种分离会引发独立思考和新 想法,因此不仅仅关乎家族企业,还关 乎其他潜在职业道路。相较之下,东方的家族一直以来都居住 在一起,多代人生活在同一屋檐下;但 由于全球化和技术发展让世界变得越来 越小,这种情况正在发生改变。 从多方面来看,中国大陆正处于这类文 化转变的中心。尽管中国已有数千年的 历史,但许多家族企业都是在文化大革 命结束之后,由前一代人所创建。这代 人创造的财富使其能够将子女送往国外 接受教育,而他们的子女将带着不同的 观念和优先考虑事项返回国内。 举一个例子,我认识一位中国的企业 主,他将唯一的儿子送到澳大利亚留 学,结果他儿子在那里生活了二十年。 这位父亲希望儿子继承其企业,但这对 其儿子来说不具任何吸引力。这演变成 了东西方文化之间的一场冲突。

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