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超声产业链研究报告(109页)

行业报告下载 2020-07-06 7 管理员

技术进步是促进超声市场增长的主要动力。海外超声成像技术、传感器技术及小型化技术扩展了超声的临床应用领域,给超声 市场带来新的增量。近十年来,海外超声技术并没有实质性的进展,基本都是在功能诊断性方面提高,这为国内超声企业技术 转型提供了时间。  最终形成龙头公司部分垄断的局面,较早进入市场的的老牌公司、具有多种医学影像产品线的公司优势明显。当超声市场发展 到一定程度时,有实力的公司会不断并购其他公司,最终形成龙头公司部分垄断的局面。从超声市场来看,较早进入市场的老 牌公司、具有多种医学影像产品线的公司优势明显。在国内超声市场,迈瑞、开立等龙头公司已经和其他梯队拉开了差距。  进军全球超声市场,推出适合当地超声市场的产品。龙头企业也会在本国超声市场之外开拓新的市场,比如GE在一些新兴市 场设立工厂,推出适合当地政策、需求的超声产品,在全球超声市场获得第一的稳定地位。临床应用不断扩大。1950s,A.Firestone研发出A型脉冲超声检测仪。1952年,外科医生John Wild生产出应用于乳腺癌的B型 扫描仪。随后,欧美及日本高校的医生、工程学家等将超声技术拓展到脑部、胸部、腹部、生殖器官癌症和心脏、眼球疾病。 1960年,商业化的超声诊断仪出现,临床应用进一步扩展至胎儿血流、腹部囊肿和产科疾病。1960s,研究人员继续扩大超声 诊断的临床应用,如心脏肿瘤,胎盘异常及前臂、腿部受伤。  初期,超声诊断设备市场竞争并不激烈。1960s,共有21家欧美及日本企业销售超声诊断设备,其中东芝(日本)、西门子( 德国)、Piker(美国)是三家跨国企业。此时超声市场的竞争并不激烈,不同的公司生产针对不同临床应用的设备,限制了彼 此间的竞争。  20世纪60年代末,美国市场超声诊断设备的年销售额不到500万美元,限制因素为:1. 图像模糊,设备大小和重量导致安装困 难;2. 少有设备商提供读片相关的培训;3. 产科医生担心超声波会伤害胎儿。

技术的进步打破超声临床使用的限制,为超声诊断带来全新的应用。1970s,微型计算机在超声诊断中的使用(数字化探头、图像 的数字化扫描转换)、B超从黑白两色图发展为灰度图、以及传感器类型的多元化提高了超声图像的清晰度,新技术首先在产科和腹 部诊断中得到推广,随后应用于心血管领域;另外先进的技术为超声诊断带来了全新的应用,原本通过外科技术诊断淋巴结肿大和 通过X射线造影诊断胆囊问题,超声可以取代这些技术来进行诊断。美国医院的心脏、产妇科等专科成为超声诊断仪使用和购买的主力。1980年,美国医院进行了约600万例超声检查,与1970年的不 到20万例相比,实现了30倍以上的增长。其中近2/3的超声诊断在心脏、产科、妇科等专科进行,美国医院超过一半的心脏病科和 近1/10的妇产科都购买了自己的超声诊断设备;约1/3的腹部超声检查在放射科进行。除了院内超声诊断设备的使用,约有130万例 的超声诊断外包到院外的实验室等地,为患者提供便利。  基于新技术的发展,美国超声市场销售强劲,老牌超声公司竞争力强。1970s,超声诊断仪在美国的销售非常强劲,销量增长超过 40倍,1980年美国超声市场约为2.07亿美元。仪器的价格区间也开始扩大,高低端超声产品有了区分。超声市场的快速发展吸引 了至少80家公司进入,其中12家公司拥有其他诊断设备业务(X光),如GE( U.S.), Philips (The Netherlands), Hitachi (Japan)等 。1974年,1960s的老牌超声公司Picker、Technicare、Smith Kline占据了约60%的美国市场份额;1980年,ALT通过彩超设备进 入市场,扩大了市场份额,但老牌公司仍然占有40%以上的市场。  1970s后期,欧洲和日本市场销量增速,得益于营销策略的改变。欧洲和日本的超声市场规模落后于美国。1960s,欧洲和日本市 场的销量较低,于1970s后期销量开始加速。欧洲生产商通过降低产品价格,营销策略从放射科医生转向专科医生来快速增大超声 市场的规模。1960s的老牌超声公司仍然为欧洲和日本市场的主力。在欧洲市场,Siemens、Kretztechnik占近50%的市场; Toshiba、Aloka占80%的日本市场份额。

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