人力资源管理夏季刊报告（51页）

行业报告下载 2022年07月31日 10:58 管理员

韦莱韬悦《2021 年薪酬预算规划调查》表明，全球 23%的企业对 2022 年薪酬预算的预期高于 2021 年早期。对此，最常见的原因是对劳动力市场紧缩的担忧（63%），以及成本管理的相关担忧，如通货膨胀或供应成本上升等（48%）。其中，吸引或保留拥有数字化技能的人才，是企业最常提到的挑战；在销售人员的吸引或保留方面，超过五分之二的企业同样面临困境。韦莱韬悦《2021 年人工智能和数字人才调查》显示，全球几乎所有雇主（93%）都在尽力吸引数字化人才。此外，95%的雇主正在尽力保留其数字化人才。这一比例高于 2020 年的 88%。韦莱韬悦全球未来工作负责人-Tracey Malcolm：“企业仍处于重新规划机遇和挑战的十字路口。” 调研结果显示，在规划新的工作方式时，仅有 29%的企业会衡量机会价值、投资成本和风险（全球 22%）。

即使在全球高绩效企业中，也仅有不到三分之一的企业能够有效利用技术或数据分析来跟踪和评价其现有员工所掌握的技能（30%）或完成工作所需的技能（29%）。因此，以技能为基础的组织设计及管理策略里，技术和数据分析发挥着关键的促进作用。未来三年，我们希望：在识别完成工作所需的技能变化方面，将其视为变革关键驱动力之一的企业增加 36%（全球 44%）。在通过复合技能培训使员工能够完成不同工作任务方面，将其视为变革关键驱动力之一的企业增加 27%（全球 53%）。构建一个拥有灵活工作模式的人才生态系统的企业预计将为现在的 1.6 倍（全球为 2 倍）。高绩效企业纳入其整体奖酬计划的核心要素包括：基薪/工资、奖金 /其他短期奖励、健康和福利计划。相比其他企业，高绩效企业更可能纳入其整体奖酬计划的核心要素包括：职业发展、退休/财富管理/财富积累福利、公司股票或其他长期激励（LTI）计划、其他福利（例如，自愿选择是否参与的福利）。企业应以更全面的视角来看待整体奖酬，认识到职业成长、退休计划、公司股权激励和其他相关计划对实现人才吸引和保留目标的重要作用。

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