互联网+生活服务行业竞争格局报告（26页）

平台竞争不仅是业务差异化竞争，更多是背后资本力量 BAT 的抗衡。各大互联网平台在发展自身具有绝对优势的业务之外，纷纷进行对外投资，在很多的并购中都能看到 BAT 的影子。各行业平台的竞争已不再是简简单单平台间业务差异化的竞争了，更多的是背后资本支持力量之间的抗衡，资本的整合和对抗往往决定了行业的走势。

百度逐步减少投入，阿里对战腾讯旗下美团。百度近年来加大 AI 领域的布局，除了持股携程，逐渐减少在生活服务领域的投入，而阿里和腾讯仍在这个领域积极布局，加大投入。阿里更注重对平台的掌控力，导致不愿失去控制权的美团倒戈腾讯，最终阿里通过自己设立平台进行布局。腾讯为美团第一大股东，但不拥有控制权，美团成为腾讯布局生活服务领域的核心棋子，生活服务各个板块的业务布局均通过美团来完成，由此形成美团与阿里的直接较量。

BAT 的战略布局改变，影响互联网+生活服务领域竞争格局。我们把囊括吃、住、行、玩的生活服务领域分成四大板块：到店消费、在线餐饮、在线旅游、移动出行。这四大板块，BAT 都有各自布局，形成一一对应的竞争关系，具体见下图表所示，但最近两年，由于 BAT 在生活领域布局的战略发生改变，也相应改变了该领域互联网平台的竞争格局。

3.1 市场规模近万亿，按交付场景可分为到店服务与到家服务。根据易观数据显示，2015 年-2017 年中国生活服务 O2O 市场规模分别为 3281 亿、5825 亿和 9992亿，2016 年-2017 年同比增速 78%和 72%，仍处于高速增长阶段。

2017 年之前，百度糯米、口碑和美团点评三足鼎立的竞争格局。2003 年的大众点评网建立标志着本地生活服务平台的诞生，2010 年起美团网、糯米网等团购平台的崛起，市场迎来了快速发展时期，百团大战以及互联网巨头 BAT 的加入更是加速了市场的整合调整，资本力量的不断涌入也助力行业迅猛发展。随着美团、大众点评合并，阿里巴巴和蚂蚁金服联手打造口碑等行业大事件后，生活服务 O2O 行业已经基本形成百度糯米、口碑和美团点评三足鼎立的竞争格局。