全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践报告（62页）

数字化正在成为全球领先资管机构的转型重点，根据全球经验，麦 肯锡总结了全球领先资管机构数字化转型的3+1战略框架，从资管 公司整体数字化战略定位、三方面价值链赋能场景、三大数字化战 略支柱、一套涵盖科技平台和治理、大数据规模化应用和科技组织 人才能力提升的科技支撑能力，为您勾勒全球领先资管公司的数字 化转型图景，为中国领先资管公司的决策者们提供借鉴。根据麦肯锡对全球领先资管公司的深入研究，我们总结了3+1资管 科技数字化转型蓝图，在与业务战略高度一体化的数字化战略蓝图 的引领下，以提高客户体验和员工体验为目标，围绕客户销售、营销 和服务能力提升、投研和投资管理能力提升、中后台管理专业性和效 率提升三个维度的价值链赋能场景。打造三大数字化战略支柱，分 别是实现现有业务的数字化、自动化和智能化，从而实现资管价值 链端到端赋能；建设全新的商业模式，包括数字化产品创新、对外 科技输出、生态圈战略等；推动金融科技开放创新（见图3）。

全球领先资管公司的数字化战略有三大特点：第一，顶层设计清 晰，以赋能业务为导向，并有明确的价值导向目标；第二，与业务战 略高度契合，数字化投入高度聚焦，重点围绕其核心客户的需求和 自身差异化标签能力的建设；第三，设计分阶段的清晰路径图，分 步实施。 比如全球领先的资产管理巨头将技术和规模作为赢得客户的核心 价值主张，未来计划通过数字化进一步夯实其机构客户一站式解 决方案的核心竞争力，同时积极通过数字化解决方案切入财富管 理生态。其数字化战略涵盖五大主轴，包括：引领资管行业数据应 用；开放资管科技平台，释放创新潜能；打造以科技驱动的财富管 理业务转型解决方案；打造围绕资管科技的金融服务生态圈；投 入资源大力培养数字化人才。 再比如，欧洲某领先的独立系资管公司基于对行业趋势的判断，制 订了数字化战略的四大目标，包括通过自动化和数字化提升业务 效能、通过数字化赋能渠道客户、通过战略收购获取数字化能力， 并通过技术输出从产品提供方转型为解决方案供应商。基于以上 四大目标，其制订了覆盖客户体验提升、运营流程数字化、商业模 式数字化、数字化组织人才建设的四大维度数字化举措，以及涵 盖分析和数据科学、互联网金融公司开放创新、新兴技术规模化 应用的三大支撑要素能力体系，并制订了分阶段的数字化战略实施 计划。