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长视频行业报告:TVB兴衰50年对国内长视频平台的启示(25页)

行业报告下载 2021年04月07日 08:34 3 管理员

TVB 建立剧集自制的竞争力。1999 年,亚视引入《还珠格格》和《少年英雄方世玉》,TVB 黄金时段收视全 面大败,这在两者 32 年竞争史中尚属首次。尝到甜头后,亚视开始狂买外购剧,客观上也促使其减少自制 剧产量。TVB 虽然也引入外购剧,但占比极少,坚持剧集自制战略。据我们统计,1992-2020 年 TVB 前十 收视率热播剧中,外购剧占比始终不超过 20%。成本结构管控合理。2018 年,TVB 每集自制剧(非合拍剧)成本在 100 万港币左右,其中 70%用于维 持整个工业化机器,保证每个环节流程的运作,而包括演员片酬在内的部分仅为 30%左右。  

建立稳定人才梯队。TVB 每一项工种都严格细分,编导、编剧、导演,全部分初级、中级、高级,其中 每次晋升需要 3-5 年的积累,因此从普通底层到监制,平均需要 20 年,通过严格又层级分明的晋升体 系,制作人得到了充分的筛拔和锻炼,公司培养建立起堪用的人才梯队。无线电视艺员培训班培养大量影视人才。明星制指将明星作为一种商品进行商业运作,使明星的影响力加持 于影视作品之上。明星制作为邵氏影业的重要理念,在邵氏影业治理中贯彻始终,1972 年无线艺员培训班与 “邵氏影业”的明星制理念一脉相承。无线电视艺员培训班作为公认的“造星工厂”,为 TVB 源源不断输送 人才:既包括脍炙人口的影视明星,也包括著名导演、优秀编剧、金牌监制等。剧集自制助力 TVB 控制剧集成本。

2018 年,TVB 每集自制剧(非合拍剧)成本在 100 万港币左右,其中 70%用于维持整个工业化机器,保证每个环节流程的运作,而包括演员片酬在内的部分仅为 30%左右。因此, TVB 长期保持高毛利率,尤其是在 2000-2015 年,TVB 毛利率维持在 50%左右,虽然 2015 年后 TVB 毛利 率下行,但仍然保持较高水平,TVB 自制模式仍然有效。 芒果超媒同样具备内容制作优势。剔除快乐购及其他业务,2019 年、2020 年 H1 芒果超媒的毛利率分别为 34.69%、38.97%。

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