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医疗服务行业研究报告:医美服务机构(13页)

行业报告下载 2021年06月16日 06:38 1 管理员

医美服务行业集中度低,品牌连锁加速整合  对比其他地区医疗美容机构的发展历史,日本、英国、中国台湾的医美机 构主要是大型连锁机构和私人医生诊所;而我国医美行业头部品牌公司占 服务行业总体份额不足 10%,且医美服务类公司上市难度较大,龙头格局 尚未形成。  国内小型医美机构缺乏品牌效应和规模效应,获客成本高企;小规模的私 人美容医院对医美产品采购没有议价权,成本缺乏优势。  品牌连锁型诊所通过建立与目标客户的信任关系,降低了医美机构的营销 成本和消费者的选择成本,增强客户粘性,同时也增强了对上游厂商的议 价能力。大型连锁医院借助资本助力开拓市场,提升扩张速度,有望获取 更大的市场份额。中长期看,医美服务行业整合提升空间广阔。 

行业类比多重属性相似,医美服务行业龙头可待 高毛利消费属性民营专科医院  医美服务行业与口腔、眼科医疗服务行业相比存在多方面的相似属性。口 腔、眼科医疗服务行业已出现通策医疗、爱尔眼科等龙头公司,而医美服 务行业竞争格局高度分散,未来有望集中。  医美和口腔、眼科都具有连锁消费医疗属性。口腔正畸、近视屈光手 术,医美服务等均已提升患者形象、改善生活质量为目的,支付端以 患者自费消费为主。  均以民营专科连锁医院为主要经营模式。2019 年医美、口腔和眼科专 科医院中,民营医院占比分别为 99.40%、81.69%和 94.18%。  医生资源极其重要,是规模化复制的核心瓶颈之一。患者考虑进行口 腔正畸或近视手术等时,医生的技术和口碑是影响患者选择的重要因 素,医疗美容服务的客户同样如此,医生的审美一定程度上决定了医 美的效果。而在连锁消费医疗的规模化复制中,人才供应,医生队伍 的培养,医疗质量管理是医美机构的核心竞争力之一。

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标签: 医药|医疗|器械|养老|医美

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