首页 行业报告下载文章正文

人才管理价值探索与优秀实践报告(43页)

行业报告下载 2021年07月01日 06:24 1 管理员

被问及培养发展体系上面临的主要挑战, 42% 的企 业认为自身人才培养需求模糊,56% 的企业认为是 培养发展活动与业务需求结合不紧密。由于干部标 准不明确,评价结果不够精准,培养的基调和方向 把握不到位,导致干部培养陷入“必须有”但又“没 效果”的尴尬境地。大多数国企的培养方式仍以授 课培训为主,偶尔加入轮岗轮训等,却由于没有和 业务实际相结合以及集中学习后的日常辅导伴随, 导致无法将应知应会有效地转化为能力提升和业绩 成效,最终在业务部“貌合神离”的响应中渐渐流 于形式。 干部胜任标准、干部评价与干部培养三者之间是相 互影响、相辅相成的关系,不能割裂来看:干部胜 任标准的建立为评价和培养指明方向,同时评价与 培养也为纸上标准提供了实践落地的土壤;而干部 评价做到精准、及时、客观,干部培养才能适宜、得力、 有效。 怡安结合多年在人才评价与培养领域的丰富实践, 针对国有企业干部评价和培养的三大痛点,总结出 国企干部评育结合“三驾马车”: 3 培养流于形式,脱离业务实际 怡安认为干部胜任标准作为干部评价与培养的根 基,它的构建需要从时间和空间两大维度整体考 量。

时间维度:既要立足当下,切合干部目前的 实际情况,又要着眼未来,提出需要干部“踮起脚” 去达到的提升目标。空间维度:对内要根据公司 战略发展目标、培养群体的层级特点、岗位特性 等有针对性地制定差异化标准,对外要对标国内 外行业标杆,建立有行业先进性的人才评价标准。 摆脱以往干部标准过于空泛、不利于实施落地的 窘境,促动干部胜任标准在评价和培养中的使用。引入用人部门的真实视角,根据目标干部群体的 特性,结合实际业务内容设立调研课题,在轮岗 轮训中解决实际问题。以项目实践为主线,辅以 相关知识技能的武装,配合内部导师带教与外部 企业参访等方式,夯实内力,扩展视野。在培养 中表现得好,不但可以提升自己的能力水平,也 可以为组织带来实际的产出,一言一行也会获得 上级导师的关注。从业务中来到业务中去,实战 性的课题设置将培养产出转化成实效,个人成长 与组织发展相结合,全面提升培养项目在整体立 意和各个环节的目的性和务实性,从体系上提高 组织培养水平。越贴合业务实际,越容易促发学 员的深层次认知和理念迭代,越远离形式主义。

人才管理价值探索与优秀实践报告(43页)

文件下载
资源名称:人才管理价值探索与优秀实践报告(43页)


标签: 消费者|人群研究|人力资源

并购家 站点地图   关于我们   意见反馈   免责声明 京ICP备12009579号-9