中国领导者十年领导力研究报告（54页）

公司组织是人类历史上最伟大的发明之一，基业长青更是每一位企业家的矢志追求。今天，越来越多 的中国企业步入而立之年，如何带领企业在前行中葆有活力、持续增长，这一问题已经摆在企业高管 的眼前。 企业高管，在组织最高管理层中担任重要职务，对公司的经营负责，也掌握最重要的信息。简而言之， 这一人群是公司运营的核心人物，组织的未来有赖他们的抉择与行动。 我们对2009年以来1,879名中国高管的个性测评数据进行了聚类分析，比较不同类型高管在各项领导 技能上的评鉴结果。从中我们可以看到，是什么样的领导者在过去十年中引领了中国企业的发展——他 们具有怎样的个性特质，具备了怎样的能力，又会如何影响其在组织中的效率和企业的进程。务实型高管是人数占比最多的类型，这一类型的 中国领导 者，更容 易通 过「脚踏实地干出来 」的 方式获得晋升，走上高管岗位。 个性特质 他们展现出群体内最高的谨慎性得分，这一特质 会促使他们关注细节，将计划落地，有助于产生成 效。同时，社交性与人际敏感度这两项个性低分 反映出，他们的关注点更 集中于 任务本身。

在内 心里，他们并没有强 烈的意愿站到聚光灯下，或 执着于用自己的观点说服他人。这些特质有助于 他们专注于目标推进而不失焦。 能力表现 与其他四种高管相比，他们展现出了最为突出的授 权赋能，以及非常出色的高管执行力，从中也可以 看出低调与聚焦的个性特质带来的助力。这类高管 可能看起来没那么具有「领袖气质」，但却善于执 行和打硬仗。 际遇型高管 际遇型高管的人数占比紧随其后，这是一群可能 本身志不在此却身居高位的领导者。此种分布也 侧面反映出了中国企业在高速发展过程中领导岗 位的急迫需求和后备人才的储备短缺。 个性特质 与其他四类高管相比，他们的进取心、社交性、 好奇心、学习导向与人际敏感度无一有突出的高 分。他们更 愿意随 遇而安，而不是 过分驱使自己 和他人。同时，高分的风险防范让他们在面对困 难和挑战时更多展现出犹豫和纠结。 能力表现 高管执行力和结果导向，是他们掌握最为熟练的 两项领导技能，但亦没有在人群中凸显出来 。可 以想见，这类高管在被提拔之前也是骨干人群、 中流砥柱。随着组织需要他们不断被推上更高职 位，并最终被提拔到一个对其个性特质和领导技 能而言并不适合的岗位上。这一类型的高管，需 要组织的持续支持，以及对其能力与意愿方面的 检视。