数字音频产业商业模式研究报告：流量、会员版权（32页）

与长短视频争夺用户时长，数字音频移动端流量规模稳定增长。根据 Questmobile 数据，我们将数字音频流 量规模与长视频以及短视频进行对比，可以看到，数字音频流量规模由 2015 年 1 月的 1070 亿分钟增长至 2020 年 6 月的 2517 亿分钟。2020 年 6 月，长视频流量规模是数字音频的 2.8 倍，短视频流量规模是数字 音频的 7.2 倍。物联网/车联网有望驱动数字音频流量加速增长。根据喜马拉雅招股书披露，国内智能音箱的年度销售量由 2016 年不足 10 万台增长至 2020 年的 4000 万台；2020 年国内约 49%%的新车装有最新的物联网设备。因 此，物联网/车辆网的普及有望增加数字音频产品的应用场景。根据灼识咨询预测，数字音频物联网/车联网 端月活规模 2020 年的 6500 万增长至 2025 年的 4.23 亿，年均复合增速达到 45.4%。数字音频市场规模约 250 亿元。根据网易云音乐招股书以及喜马拉雅招股书披露，2020 年国内在线音 乐市场规模约 128 亿元，变现方式主要包括会员订阅、数字专辑销售、广告及授权等；在线音频内容市场规 模约 126 亿元，变现模式主要有广告、直播、会员订阅、付费课程等。

喜马拉雅是国内领先的在线音频内容平台。2021 年一季度，喜马拉雅平均月活用户规模 2.5 亿人，移动端日 活用户日均时长 141 分钟。喜马拉雅平台开创基于音频的“耳朵经济”，内容创作者在平台上生产和分享知 识、信息和娱乐等内容，并与用户互动。喜马拉雅平台内容以 UGC 起家，PGC 内容渗透率持续提升。根据内容创作者专业能力，平台内容可以分为 PGC（专业生产内容）、PUGC（专业用户生产内容）、UGC（用户生产内容）三种模式。  PGC 生产者主要包括传统出版商、网络文学平台、IP 持有者、名人和学者。喜马拉雅平台内部制作团 队高度参与，并与 IP 合作伙伴签订长期独家版权协议；平台与相关的第三方 IP 合作伙伴通常对收益采 用分成模式；  PUGC 由专业内容创作者制作，如音频广播节目、有声读物和付费教育内容；平台与 PUGC 内容创作 者通常对收益采用分成模式；  UGC 主要为平台用户生产的内容。平台提供易于使用的音频内容创作工具，使创作人员能够随时随地录 制、编辑和上传内容。