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2023-05-29 27 消费者研究报告下载
对于招聘领域的领导者而言,当下是一个充满挑战而又极为关键的时刻。在不确定的经 济形势下,在重塑职场的新趋势中,您有机会成为组织中真正的变革缔造者。您需要具 备战略眼光,善于适应变化,并能敏锐地与人才保持同频——了解候选人想要什么、他 们具有什么技能,以及他们的职业生涯可以如何与您的业务共同成长。 为了帮助您做好准备,我们根据对全球人才领域领导者的数十次访谈、对数千名招聘专 员的调研,以及对领英上生成的数十亿个数据点的分析,在本报告中汇总了 17 个预测。您经受了疫情的洗礼,坚韧不拔地应对了职场大洗牌的挑战。毫无疑问,招聘职能正变得 越来越具有战略意义,70% 的人才招聘专员表示,招聘团队现已在公司“决策桌”上占有 一席之地。 不仅如此,招聘职能的领导者们现在“有机会真正改变自身的席位,”微软的 Brett Baumoel 说。“你们将会真正改变‘决策桌’本身。” 整个最高管理层都将感受到您作为变革缔造者的影响力——从与 CFO 探讨薪酬规划,到与 CMO 一同优化雇主品牌,再到与 CLO (首席学习官) 共商技能缺口。
招聘获取关键能力,拉高组织能力天花板,成 倍放大业务价值。价值创造成为判断招聘团队 的主要依据而不是成本,招聘团队逐步成为公 司战略能力,招聘人员5力是关键:岗位需求理 解力(透过现象看本质,快速理解和澄清业务 需要的关键人员的核心能力要求),行业人才 洞察力(深耕细分领域人才市场,信手拈来), 识人判断力(理解和识别人才的核心能力及优 劣势),人际链接力(坦诚可靠容易建立信 任),工作内驱力(发自内心对招聘的热爱)。通货膨胀愈演愈烈,实际薪资停滞不升,劳动力市场的竞争激烈程度丝毫未有缓和。这三股趋势 似乎势必激烈碰撞,加之薪酬在全球候选人心目中是普遍排在首位的重要诉求,现状已经到了不 能不有所改变的地步。 招聘、财务和 DEI (多元化、公平性和包容性) 团队之间关于薪酬讨论的反馈循环,必须比以往任 何时候都更加敏捷——尤其是在薪酬透明度不断提高的当下。为了帮助公司保持领先地位,招聘 团队的领导者应该推动这个议题的讨论。 您作为招聘团队的领导者,对候选人的诉求、劳动力市场动态、公司招聘工作的实时表现,都有 着最清晰的认识,也因此最适合引领关于薪酬及其对业务影响的讨论——例如支持“技能重于学 历”的薪酬模式,又如推动薪酬与通胀同步提升,以留住顶尖人才。
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