数字经济互联网之中国数字化发展模式研究报告（中英文版，61页）

同样专注于 “精准” 的还有蜻蜓FM。通过在技术端携手 “百度大脑”，蜻蜓FM在收集用户画像、收 听内容、习惯和位置等运营数据之后，采纳百度特有的诸如智能定位、语音识别、音频理解、数据 智能、深度学习等AI驱动的智能推荐，针对不同场景，分门别类建立用户标签体系，并且匹配音频 内容，实现 “用户+内容” 的双重定制（例如，某用户正在车上收听蜻蜓FM，结合实时道路位置， 向其推送所处路段的路况播报）。 “比用户更懂自己”，得益于 “百度大脑” 技术赋能，蜻蜓FM实现1.3亿生态月活用户 “一人一条音频 流” 的精 “准” 推送 ，提升付费意愿，付费会员收入增长三倍（图3）。 第三点是 “新”。对于企业，数字化转型不仅意味着一轮轮技术更迭，更要充分发挥技术的力量重构 现有业务，进行产品创 “新”、服务出 “新”、业务革 “新”，获取新的增长点。 

数字化浪潮中，传统制造业亦有出彩表现，巧妙以 “新” 致胜。例如金龙客车有效整合自身丰富的造 车经验以及百度Apollo自动驾驶技术、AI技术、传感设备和高精度地图，辅以百度工程师团队，分 工明确，双管齐下，构建了依托本土技术的产品平台，实现新产品本土创新。未来，双方还将持续 迭代探索自动驾驶赛道：一方面，加速完善现有产品功能，支持多种自动化运营方式，包括公交式 运营和出租车模式等不同运营场景需求；另一方面，金龙客车利用自身车联网数据和外部平台技术 支持，从传统造车企业转型整体应用解决方案提供商，为2B客户提供全方位服务。 “内外通力合作，一加一大于二”，得益于百度基于本土化需求的无人驾驶技术赋能，金龙客车在全 球最早实现L4无人驾驶巴士量产，封闭环境内落地运营两年，已累计行驶超过10万公里，接待人次 超过10万，至今保持安全零事故运营。