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农业机械行业报告(39页)

行业报告下载 2020年12月15日 07:08 1 管理员

自营模式是农业机械行业中另一种较常见的商业模式,为了避免与具有规模化优势的 经销商竞争,一些中小农业机械企业选择直接到农村基层开设自营门店,开展厂家直销到 户的经营模式。该模式省去经销商流通环节,有效降低了农业机械产品价格并减少了消费 者购买车鞥本,提高了中小农业机械企业的竞争力。  “互联网+农机”模式是近年来农业机械行业新兴的一种商业模式,通常是由农机企业 开设电商平台,采用“线上下单+线下实体店配送”的运营模式:消费者在电商平台上看中 一款农业机械产品后可以到线下店体验,体验满意后再通过现有的物流体系实现网上交易后 送货到家的服务,满足了消费者一站式购机的消费需求,大大提高了顾客的消费体验。  随着“互联网+”时代的到来,许多传统的农业机械企业也积极拥抱互联网,在商业模 式上做出了许多大胆、创新的尝试,“互联网+二手农机”、“农业租赁”等颠覆传统的商业模 式层出不穷。未来在互联网电商行业的带领下,中国农业机械行业的商业模式也将实现转型 升级,整体上由传统的“以销售收入为主”向“销售+服务”转变。

中国农业机械行业产业链的上游为基础原材料供应商(钢铁、有色金属、橡胶等)和零 部件制造商(发动机、传动部件、行走部件等)。在原材料方面,钢铁和有色金属是制造农 业机械产品的重要原材料。据中国国家统计局数据显示,2013 至 2017 年中国的粗钢产量 稳定在 8 万吨左右,十种有色金属的产量则由 2013 年的 4,412.1 万吨增长到了 2017 年的 5,498.3 万吨(见错误!未找到引用源。)。综合分析,由于中国钢铁行业的发展情况较为稳定, 农业机械行业原材料的供应也呈现相对稳定的趋势,受价格影响因素较小。在零部件方面, 中国标准零部件、机械加工件的技术水平提升较快,已经逐渐形成门类齐全的行业体系,农 业机械行业所需的零部件部件在中国均形成了良好的产业规模,行业内可供选择的企业较 多,市场集中度不高,竞争格局处于相对稳定的状态。中国农业机械产业链上游原材料的价 格、零部件的技术水平和供应能力对行业经营会造成一定影响,但由于上游处于相对稳定的 状态,原材料供应充足,零部件市场竞争有序,因此相对于整个产业链而言并不具备较高的 议价能力。

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标签: 智能制造|传统制造|轻工

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