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中国私人美术馆行业报告(24页)

行业报告下载 2020-07-23 5 管理员

对于私人美术馆馆藏来源方面,据调研,大部分馆藏仍是来源于创建 者自有的藏品,其次是持续性的购买,再者是靠捐赠或是继承的方式来补充 馆藏。因此,。而馆藏作品的选择与购买,也大都由创建者个人决定,少部 分的私人美术馆由顾问团队决定。另外,对于美术馆藏品的管理也是非常重 要的,只有合理、系统的管理才能使馆内的藏品得到有效的价值发挥。国内 私人美术馆对于馆藏藏品的管理也非常重视,几乎毫无例外的都已建立了藏 品数据库。据调研,72% 的私人美术馆是使用自建的数据库,28% 的美术 馆是使用的外部现有数据库系统。在馆藏作品的存储方面,由于很多私人 美术馆馆藏数量达一定规模,所以需要存放在美术馆以外的仓库,占 70%, 30% 的美术馆能满足藏品存储的空间。

不论是属于哪一类型的美术馆,创建及运营所投入的资金都是巨大的。 据雅昌艺术市场监测中心(AMMA)调研数据统计,47% 的私人美术馆每 年的运营费用在 500 万 -1000 万之间,如 2017 年建立的松美术馆,年度的 运营投入就在此区间 ;20% 的私人美术馆投入在 100 万 -500 万之间,如在 南京的四方美术馆 ;20% 的年度投入在 1000 万 -3000 万之间,如在北京 的红砖美术馆和上海余德耀美术馆 ;还有 8% 的私人美术馆年度投入超过 3000 万元,如上海的龙美术馆和昊美术馆,这两个美术馆都具有多个不同 城市的场馆,其运营的投入自然也是高昂的。 图 2-1 中国私人美术馆每年的运营费用占比(不包括购买艺术品) 7 馆;20%的年度投入在 1000 万-3000 万之间,如在北京的红砖美术馆和上海余 德耀美术馆;还有 8%的私人美术馆年度投入。

私人美术馆想要持续发展就必须要寻找到一套适合自身的运营模式。在 中国的社会大环境下,除了借鉴国际上成熟的私人美术馆的运营经验,也要 因地制宜地结合自身特点走出属于自己的道路。中国的私人美术馆大都是以 个人或企业创办为主,没有形成像西方一样建立基金会运营的系统,企业主 或藏家的观念在一定程度上决定了美术馆的定位与发展方向,以及他们的资 金投入也决定了美术馆的生存与发展状态。从运营特点来看,中国的民营 美术馆由于创建者背景和艺术收藏的规模不同,已初步形成了各自的特色。 如,业内的民营美术馆主要分为三类,第一类是以今日美术馆、广州时代美 术馆、上海外滩美术馆、OCT 当代艺术中心为代表的地产公司主导派 ; 第 二类是以民生美术馆为代表的金融公司系统类。

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