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零售行业本地生活研究报告:阿里VS美团(55页)

行业报告下载 2020-09-13 1 管理员

美团是从到店起家,逐步向到家过渡,用户聚焦一个大的APP,打造本地化生 活APP,从需求和供给端提升经营效率。在组织架构上,美团更多是以业务形 态划分事业群,如用户平台,到店事业群,到家事业群,快驴事业部以及小象 事业部,LBS平台。从设置来看,美团核心还是聚焦在到家和到店,同时试水零 售和供应链,新业态当中也在不断的尝试,比如美团优选等等。从门店市场分布来看,门店核心聚焦在底线级市场,在不同的市场美团采取不同 的业态,目前开始下沉到底线市场做社区团购的模式,同时也在加速开始建仓, 为平台倒流。预计美团未来将是围绕本地生活便利性做更大的供给,包括商品端 和服务端。

作为唯一侧重解决本地生活服务问题的公司,美团当前的本地化生活服务已经覆盖餐饮、酒旅、零售以 及交通等各个领域,公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的App,服务涵盖餐饮、外卖、 打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类,形成了完整且广泛的布局。美团在几乎 所有城市都投入了大量的人力资源,业务覆盖全国2800个县区市,是与其他互联网公司最显著的不同点。就业务结构看,美团当 前的营收主要来源于其 外卖业务,其外卖业务 在2005-2019年实现了 稳步增长。与此同时, 美团也在努力扩展其他 业务,除了早在2015年 就涉及的到店、酒店等, 还有生鲜、零售类新业 务,逐步形成更加完善 的业务布局。就利润率情况来看,美 团的到店、酒店及旅游 业务近几年利润率颇高, 新业务及其他产品利润 率还不稳定。 

本地生活服务是阿里巴巴数字经济体的消费型商业业务之一,2018年饿了么与口碑合并组 成阿里本地生活服务平台,标志着阿里完成大消费领域布局,本地生活服务成为阿里生态战 略新高地。通过本地生活服务业务,阿里将零售供给范围从购物拓展至服务,拓展全新的目标消费市场  阿里通过数字经济体的资源和技术来支持本地生活业务发展,截至2020年3月31日,支付宝 为餐饮外卖提供了40%的新增消费者。未来,阿里计划覆盖本地生活服务的衣食住行各个方面,代表品牌有银泰商业(购物+衣) 、盒马+饿了么(食)、飞猪+哈罗出行(住+行)。

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标签: 销售|电商|超市|冷鲜|MCN

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