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中国内容机构MCN行业发展研究报告(66页)

行业报告下载 2021年05月30日 06:40 1 管理员

过去一年,从年初的“疫情彷徨”到年中的“突飞猛进”,再到年末的增长形式“一片大好”。2020年对于MCN机构来讲有点坐过山车的感 觉。“疫情”的刺激,并没有让行业放慢脚步,相反在“时间”这个定量维度上极大的刺激了行业,所有机构和创业者都在追赶。在这一年大多 数机构完成了自我进化。从兴趣,内容理想到忠于商业本质,忠于组织本质。 面对流量成本的上升、孵化赛马的不确定性、多平台的选择性以及更广阔的收入市场,透过克劳锐一对一的走访,深度的交流,我们深刻的 感受到,头部机构已经完成了“选择”。对于业务方向有非常明确的靶向,对于不做什么,有了清晰的“边界”。更多的机构从关注外部环境, 转向关注组织“内生”。

基于抖音、快手平台释放的流量空间,基于B站、小红书平台的高成长性,行业玩家不断有新身份加入,机构的核心竞 争力与能力壁垒建立显得尤为重要;新玩家持有不同的基因,汇入行业形成了多元的打法,规则不停的被重新定义与改写。变化成为常态。 MCN机构越来越向“公司”靠拢,从管理结构、人才培养、管理方式上,逐渐正规化,正式化。与时间竞速的过程中,是否陪跑平台,需要 衡量的是“投产比”。投入时间、资金和人力之间,出现了复合计算的模式。毕竟,时间是最贵的,时间和人某种程度上都是资金。大量的机构 在19-20杀向“直播带货”,有的已经跑出了头部主播,有的还在转战平台坚持,还有的“折戟”回归内容创作的战场。 2020年,是清醒的一年,是选择的一年,是向阳而生的一年。从克劳锐的角度看,很多机构在这一年,已经做完了选择题。

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