中国内容机构MCN行业发展研究报告（66页）

过去一年，从年初的“疫情彷徨”到年中的“突飞猛进”，再到年末的增长形式“一片大好”。2020年对于MCN机构来讲有点坐过山车的感 觉。“疫情”的刺激，并没有让行业放慢脚步，相反在“时间”这个定量维度上极大的刺激了行业，所有机构和创业者都在追赶。在这一年大多 数机构完成了自我进化。从兴趣，内容理想到忠于商业本质，忠于组织本质。 面对流量成本的上升、孵化赛马的不确定性、多平台的选择性以及更广阔的收入市场，透过克劳锐一对一的走访，深度的交流，我们深刻的 感受到，头部机构已经完成了“选择”。对于业务方向有非常明确的靶向，对于不做什么，有了清晰的“边界”。更多的机构从关注外部环境， 转向关注组织“内生”。

基于抖音、快手平台释放的流量空间，基于B站、小红书平台的高成长性，行业玩家不断有新身份加入，机构的核心竞 争力与能力壁垒建立显得尤为重要；新玩家持有不同的基因，汇入行业形成了多元的打法，规则不停的被重新定义与改写。变化成为常态。 MCN机构越来越向“公司”靠拢，从管理结构、人才培养、管理方式上，逐渐正规化，正式化。与时间竞速的过程中，是否陪跑平台，需要 衡量的是“投产比”。投入时间、资金和人力之间，出现了复合计算的模式。毕竟，时间是最贵的，时间和人某种程度上都是资金。大量的机构 在19-20杀向“直播带货”，有的已经跑出了头部主播，有的还在转战平台坚持，还有的“折戟”回归内容创作的战场。 2020年，是清醒的一年，是选择的一年，是向阳而生的一年。从克劳锐的角度看，很多机构在这一年，已经做完了选择题。