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社区团购行业报告:重构电商流量格局(33页)

行业报告下载 2021年05月06日 06:49 1 管理员

首先,社区团购主打的价值诉求在于一定时效性下的“省”,在目前核心品类需次日 达的时效性要求下,通过产地直采/全国统采满足这一诉求有一定的难度。一方面是 运输技术,另一方面是经济效益,社区团购业态主打的品类,如生鲜食品等,单位 体积/单位重量价值量相对较低。面对以上问题,一种可能的解决方法是社区团购平 台在全国范围内组织仓储,但这样一方面可能会拉高库存,另一方面也可能导致较 高的货损(产品腐坏等)。 其次,从纬度、距海远近、海拔三重视角看,中国地理环境的层次比较复杂,受此 影响,全国各地形成了相对复杂的饮食结构,与之对应的是相对分散在全国的生鲜 供给结构和与之匹配的批发商体系,以蔬菜供给为例,中国第一蔬菜大省山东,贡 献全国约 13%的蔬菜,第二河北为 10%,美国加利福尼亚一个州的蔬菜产量占全美 蔬菜产量的 60%以上,若社区团购平台从成立之初就谋求产地直采/全国统采,则对 应的仓储、运输、租金等刚性支出就要由企业来承担,这可能会从一定程度上影响 平台的扩张速度。

仓配履约体系是社区团购商业模式的重要基础设施,对于用户体验有较强的影响, 也是社区团购商业模式主要的成本之一,仓配体系的优化对提升渠道效率、增强用 户粘性和优化单位经济模型有着比较重要的意义。 目前社区团购主流玩家大多采用中心仓+网格仓+团长自提点的三级仓配体系,各家 的差异主要体现在关键节点布局和管理水平两方面。共享仓:在典型的仓配体系下,共享仓是社区团购平台的供应商建在中心仓周围 30- 50km 的中转平台,进行产品的存储、粗分类和初加工,然后配送至不同社区团购平 台的中心仓,为了保证商品进入中心仓的时效性,商品通常需要在凌晨两点前进入 中心仓,因此需要在距离中心仓较近的位置设立共享仓。 严格意义上来说共享仓并不属于社区团购平台的管理序列(兴盛除外),因此通常认 为社区团购平台的履约体系是“中心仓+网格仓+团长自提点”三级,目前只有兴盛 优选在建设独有的共享仓,并对供应商收取一定的费用,这样做主要是为了保证供 货的及时性,首先自建的共享仓能够实时掌控其货品质量和库存情况,其次能够缓 解中心仓的分拣压力,降低爆仓出现的可能性。

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资源名称:社区团购行业报告:重构电商流量格局(33页)


标签: 销售|电商|超市|冷鲜|MCN

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