社区团购行业报告：重构电商流量格局（33页）

首先，社区团购主打的价值诉求在于一定时效性下的“省”，在目前核心品类需次日 达的时效性要求下，通过产地直采/全国统采满足这一诉求有一定的难度。一方面是 运输技术，另一方面是经济效益，社区团购业态主打的品类，如生鲜食品等，单位 体积/单位重量价值量相对较低。面对以上问题，一种可能的解决方法是社区团购平 台在全国范围内组织仓储，但这样一方面可能会拉高库存，另一方面也可能导致较 高的货损（产品腐坏等）。 其次，从纬度、距海远近、海拔三重视角看，中国地理环境的层次比较复杂，受此 影响，全国各地形成了相对复杂的饮食结构，与之对应的是相对分散在全国的生鲜 供给结构和与之匹配的批发商体系，以蔬菜供给为例，中国第一蔬菜大省山东，贡 献全国约 13%的蔬菜，第二河北为 10%，美国加利福尼亚一个州的蔬菜产量占全美 蔬菜产量的 60%以上，若社区团购平台从成立之初就谋求产地直采/全国统采，则对 应的仓储、运输、租金等刚性支出就要由企业来承担，这可能会从一定程度上影响 平台的扩张速度。

仓配履约体系是社区团购商业模式的重要基础设施，对于用户体验有较强的影响， 也是社区团购商业模式主要的成本之一，仓配体系的优化对提升渠道效率、增强用 户粘性和优化单位经济模型有着比较重要的意义。 目前社区团购主流玩家大多采用中心仓+网格仓+团长自提点的三级仓配体系，各家 的差异主要体现在关键节点布局和管理水平两方面。共享仓：在典型的仓配体系下，共享仓是社区团购平台的供应商建在中心仓周围 30- 50km 的中转平台，进行产品的存储、粗分类和初加工，然后配送至不同社区团购平 台的中心仓，为了保证商品进入中心仓的时效性，商品通常需要在凌晨两点前进入 中心仓，因此需要在距离中心仓较近的位置设立共享仓。 严格意义上来说共享仓并不属于社区团购平台的管理序列（兴盛除外），因此通常认 为社区团购平台的履约体系是“中心仓+网格仓+团长自提点”三级，目前只有兴盛 优选在建设独有的共享仓，并对供应商收取一定的费用，这样做主要是为了保证供 货的及时性，首先自建的共享仓能够实时掌控其货品质量和库存情况，其次能够缓 解中心仓的分拣压力，降低爆仓出现的可能性。