中国数字化采购研究报告（61页）

在大数据、RPA、AI、物联网等技术的基础上，数字化采购产品模块分为两个部分：采购管理工具和第三方B2B采购平台。采购管理工具模块分 为战略寻源、采购执行、供应商管理和供应商协同，侧重于提高采购管理效率，提供相关工具的厂商本报告称为工具型厂商。从采购物资类型切入， 第三方B2B采购平台分为：非生产性物资B2B采购平台、生产性非原料物资B2B采购平台和原料物资B2B采购平台。从发展历程来看，采购发展遵循一些规律：（1）采购从一开始围绕“供应商”开展，逐渐发展成围绕“货物”进行，如今围绕“采购管理”和 “供应商协同”不断优化；（2）外部的经济环境影响着采购在企业决策中的地位，不稳定的外部经济例如原材料短缺、价格疯涨等都会提高采购 部门在公司战略中的重要程度；（3）科技发展、企业领导的意识、数字化发展阶段等决定着企业的数字化采购的发展进程；

20世纪60年代 是传统采购和数字化采购的转折点，MRP的出现促使采购完成信息化，为数字化奠定基础；（5）采购的数字化分为两个部分，一是采购管理工具 的变迁，二是B2B采购平台的发展。从2014年开始，中国企业对数字化转型的的重视程度与日俱增。2015年只有14家上市企业年报中提及数字化转型，且大多数是文化产业， 2018年是分水岭，共有129家企业年报将数字化转型当作公司战略，之后一直高速增长。 u 2020年沪深上市企业年报中提及数字化转型的企业中，制造业占比最多，高达40%。和其他行业相比，制造业的数字化内生动力更强。2011年之后，中国数字化采购相关厂商发展迅速，越来越多的企业进入该赛道，通过访谈了解，最直接的刺激因素是国外标杆企业成功经： 2016年Coupa上市，股价为29.69美元，截止2021年4月29日股价为268.97美元，上涨了10倍左右；全球领先B2B网络Ariba在2012年被SAP以 43亿美金收购，并逐步开始发展中国业务。