中国新消费品牌发展研究报告（36页）

相比美日2019年城镇年均人均支出金额，中国在速溶咖啡、即饮咖啡、隐形眼镜、运动饮料、谷物麦片、男士护理等 方面仍存在较大的新人群红利。而通过对比中美2019年的品类市场集中度，会发现在内衣、大众美妆、碳酸饮料等品 类上具有被新的头部玩家打破格局或整合市场的机会，均与当下中国新消费崛起的机遇方向不谋而合。得益于近年来消费者意识价值的改变、内容红利和优质的渠道环境，以及数字化技术的快速推进，四大关键因素的相 互循环增强，新消费品牌具备了全面崛起和爆发的基础条件与驱动力，极大地推动了市场的消费升级与创新。新消费品牌抓住新一代用户的需求痛点及细分市场空白，更聚焦产品品质与差异化，巧用各类红利，以区隔价格带、 提升品牌与产品设计感等方法迅速在各个赛道中打开缺口，异军突起，抢占一席之地。

新消费品牌中有新成立的品牌，也有经典成熟的品牌。新锐品牌以差异化、细分化和区域化策略在成熟品类和新锐品 类中双双崛起；而经典成熟的品牌则通过年轻化、价值化、科技化激活市场，扩大用户群。新锐品牌在成熟品类中突 围拉新，或开创全新类目，占据用户心智；而经典成熟的品牌则在成熟品类中重塑形象焕新，或在新品类中延展上新。纵观成功崛起的新消费品牌，有借势外部驱动因素，入局大潜力品类赛道，并借助丰富的公域渠道、平台资源和内容 红利，成功在新消费群体中迅速引爆，走上规模化路线；也有另辟蹊径，通过独特的理念纵向深挖，击穿私域用户心 智，以此打磨产品和提升体验，获得更高的品牌溢价。两种路径模式相异，但品牌将会在发展中逐步融合，找到平衡。公域规模系品牌的崛起关键在于对效率的把握，在大机会赛道中单品突破，边跑边迭代，上新速度快，用大量渠道占 领市场，提升份额，以覆盖尽可能多的消费者为最终目的。